手機按鍵高光機廠家的經營決策與計劃

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“管理就是決策”正確決策對于一個企業的生存與發展有著至關重要的作用。現代管理的主要在于經營，經營的重點中心在于決策。那么手機按鍵高光機怎樣才能經營好呢？下面聽聽鼎億數控小編的個人論：

一、經營決策及其特性 

1、決策要有明確的目標——明確為什么要進行決策，最終要達到的目標是什么。

如：東莞手機按鍵高光機走質優價低，服務之上的路線，最終要達到的目標是讓顧客買得放心，用得舒心，全無后顧之憂，從而獲得好的口碑，美名遠播。

2、決策是一個分析判斷過程。——必須通過技術、經濟等各個方面的綜合評價。

如：東莞手機按鍵高光機走質優價低，服務之上的路線決策的實行必須要結合企業的資金實力、和行業技術人員的專業性以及高效的服務型銷售團隊。

3、決策應有若干個可供選擇的可行方案。可行方案是指能夠解決決策問題、實現決策目標、具備實施條件的方案。只有一個方案而無從比較的決策不是科學的決策，只有多個方案的選擇才能評價優劣，得到滿意的結果。因此“多方案選擇”是決策應該遵循的重要原則。

如：東莞手機按鍵高光機走質優價低，服務之上的路線決策，達到目的的路徑可以多種多樣，例如精雕機價格、售后服務、高端進口配置、金牌服務銷售團隊。

4、決策應是一項有組織的集體活動。因為，企業的決策問題具有信息量大、涉及面廣、變化快的特點，這就增加了決策的復雜性和艱巨性，從而使個人決策成功的可能性大為減少。因此，科學決策不能是領導者個人行為。決策的民主性是決策成功的重要條件。

5、決策的結果是選擇一個滿意的方案。人們要懂得，獲得滿足一切要求的最優方案是不現實的。

非程序性決策是指對不經常出現的偶然性問題，并沒有處理經驗，完全靠決策者個人的判斷和信念來進行的決策。如經營方向的調整、新產品的開發、重大的投資項目等，一般無章法可循。非程序性決策雖然所占比重較小，但通常是關系到企業全局和長遠發展的重要問題，因而一般屬于企業高層管理者的決策范疇。

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