東莞雙牛頭火花機生產廠家要實現國際化經營需有戰略化

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東莞雙牛頭火花機生產廠家國際化經營是一項長遠戰略，要想實現則需要企業具有戰略能力，其中包含：

一、戰略市場選擇理性化

戰略市場是指東莞雙牛頭火花機生產廠家在國際化進程中，所選定的地理性市場，或者是一個區域與國別的概念，首先從地理區域性含義，即區域性目標市場來說明一下，東莞雙牛頭火花機生產廠家是優先進入強勢市場還是弱勢市場，是優先進入發達國家市場還是發展中國家市場。

二、戰略經營布局合理化

布局包括釆購布局、研發布局、生產布局、品牌布局、營銷布局、服務布局等方面。通過合理布局，有利于使全球資源配置與利用效率、效益、效能最優化。

三、戰略投資擴張不盲目化

很多東莞雙牛頭火花機生產廠家都在積極尋找戰略投資者，同時也在實施戰略投資擴張。不過，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰略投資擴張。或者說，戰略性國際投資應以提升自身核心競爭力為第一目標。

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